本文摘要：为什么要推行ISO 14001?l 14001提供了一个科学,系统的治理方法l 资助企业主动的识别种种实际或潜在的情况风险；l 科学的评估该风险的崎岖和确定控制的优先级别；l 系统接纳措施对该风险举行全面的控制与治理；l 连续的革新历程的情况绩效；l 降低相关的情况风险；l 满足组织或相关方对情况的期望和要求。

为什么要推行ISO 14001?l 14001提供了一个科学,系统的治理方法l 资助企业主动的识别种种实际或潜在的情况风险；l 科学的评估该风险的崎岖和确定控制的优先级别；l 系统接纳措施对该风险举行全面的控制与治理；l 连续的革新历程的情况绩效；l 降低相关的情况风险；l 满足组织或相关方对情况的期望和要求。ISO 14001的利益l 1. 满足直接客户/间接客户的业务评估要求，提升客户信心;l 2. 有利于企业到场国际竞争，突破商业壁垒；l 3. 作为自身内部治理的手段,提高情况治理的绩效, 淘汰废气/废水/噪音/危险废弃物的 排放, 提高能源/资源的使用效率,降低企业的生产成本,提升企业的竞争力;l 4. 通过实施EMS,可以连续满足企业有关的环保执法法例要求,规避或降低违法的风险,实现可连续生长,提升企业环保的社会形象,赢得客户/政府/工业区/员工的青睐和认可;ISO 14001改版的目的l 在接下来的10年或更长时间，提供一套稳定的精炼的要求。l 维持关注有效历程治理，获得期望的效果。l 思量自从上次2004版的变化后，情况治理体系实际操作及技术层面的变化。

l 应用ISO指令附录SL，增强ISO14001尺度跟其他ISO治理体系尺度的一致性。l 利便有效实施，及一方、二方、三方有效的切合性评审。

l 使用精练的语言及书写形式以便于对尺度要求的明白、解释告竣一致。l ISO Directives Part I:2013 Annex SL （国际尺度化组织《2013统一附录》指令第一部门《附件SL》要求）l 对所有新的ISO治理体系尺度及现在在使用的尺度修订，界说了配合的结构及花样。

l 每个治理体系尺度大致有30%的内容将会一致。l 对未来的ISO 14001将会有深远的影响。1.尺度改版计划• 2012年12月： CD征求意见和投票表决• 2014年5月：ISO/TC 207/SC WG5对ISO/CD 14001.2（委员会草案）作最后意见决议和定稿，以便过渡到DIS （国际尺度草案） • 2014年6月：为DIS文件作最后准备 • 2014年7－8月：ISO启动ISO 14001 DIS历程 • 2014年9－12月：DIS三个月投票期 • 2014年12月：揭晓DIS投票效果，举行意见交流 • 2015年3月：ISO启动ISO 14001 FDIS （国际尺度最终草案）历程 • 2015年7月：FDIS 公布• 2015年9月：尺度公布l 跟IAF（国际认可论坛）密切联络，确定尺度转换时间(现在，暂定转换期为3年，但还需最终确定）;l 筹谋的尺度出书时间是：2015-June/July.（6/7月）.2. 重大改变l 新版尺度有以下方面的改变:l 引入了“风险”的观点l 规模 - 情况治理体系的规模被扩展，包罗了对组织的外部影响。

l 术语及界说：这部门内容将会参照Annex SL中概述的通用术语和焦点界说，以及针对情况治理体系的专业表述。l 组织情况：这个条款包罗明白组织内外部问题所涉及的要求，以及利益相关方的需求和期望。l 向导作用： 增强高层治理者的向导作用和答应，在组织的商业计谋中贯彻情况治理体系的要求，以确保情况治理体系获得其预期结果。

l 政策：政策答应已被拓展,包罗支持情况掩护。l 情况因素：本条款从生命周期角度来评估情况因素。l 情况目的：委员会草案要求要为每个情况目的划定明确的绩效指标。

l 价值链计划和控制：此新条款要求对重要方面的上下游历程举行控制或影响。l 切合性评估：委员会草案强调引入切合组织需要的要求以牢固评估历程，保持相关知识和相识其切合情况。3. 新尺度条款结构情况治理体系-要求及使用指南1. 规模2. 规范性引用文件3. 术语和界说4. 组织的状况5. 向导作用6. 筹谋7. 支持运动8. 运行9. 绩效评价10. 革新3. 新尺度条款结构l ISO 14001:2015l Scope (规模）l Normative references (引用尺度)l Terms and definitions (术语和界说)l Context of the organization (组织状况)l Leadership (向导作用)l Planning (筹谋)l Support (支持)l Operation (运行)l Performance evaluation (绩效评估)l Improvement (革新)4. 主要条款解读1 规模：本国际尺度划定了一个组织用以建设和实施情况治理体系的要求。

它提供了一个框架，通过这些组织可以实现情况绩效改善，其由最高治理者制定，与情况目标答应相一致。它为一个组织划定了情况治理体系的要求以努力到达下列预期效果： 相识它的外部和内部情况，包罗相关方的需求和期望；建设情况目标和目的；淘汰风险并治理以下相关的时机；---重要情况因素；---影响其实现目的的能力的情况条件；治理其遵守执法法例和其他要求的义务，以及能够证明其切合的状况；不停革新其情况治理体系，提高情况绩效，并能够证实其实现的情况绩效的效果；以及与利益相关方的相同； 它跨越价值链/生命周期被应用于组织确定其可以控制或施加影响的情况因素。但它自己并未提出详细的情况绩效尺度。在本国际尺度的要求都能够整合到组织的治理体系和业务流程中。

应用水平取决于诸如内组织职能的情况因素，其情况目标的答应，以及其运动，产物和服务的性质。2 引用尺度：下列参考文件对于本文件的应用是必不行少的。通常注日期的引用文件，仅引用的版本适用。

未注明日期的引用，引用的文件的最新版本（包罗任何修订）的应用。无规范性引用文件。

包罗这一条款是为了保持与以前的版本（ISO 14001:1996）的条款编号相同。3 术语和界说：下列参考文件对于本文件的应用是必不行少的。通常注日期的引用文件，仅引用的版本适用。

未注明日期的引用，引用的文件的最新版本（包罗任何修订）的应用。无规范性引用文件。包罗这一条款是为了保持与以前的版本（ISO 14001:1996）的条款编号相同。1）相关方（优选术语）利益相关者（认可术语）可以影响，受影响的小我私家或组织（3.01），或认为自己被一个决议或运动所影响。

2）要求被划定的需求或期望，通常隐含的或必须推行的。3）有效性多大水平上实现了计划的运动和计划的效果。4）风险效果的不确定性注1：影响是指与期望效果的偏差-正面的或负面的。

注2：不确定性是对一个事件，其结果，或可能性的相关信息缺乏相识或知识的状况，甚至部门状况。注3：风险通常被形貌为潜在的事件（ISO指南73，3.5.1.3）和结果（ISO指南73，3.6.1.3），或这些的组合。

注4：风险往往表现为一个事件的结果（包罗情况的变化）与相关的发生可能性（ISO指南73，3.6.1.1）的一个组合。5）历程一组相互关联或相互作用的将输入转换为输出的运动6）指标状况或运营、治理或情形的状态的可丈量指示。

7）关键绩效指标KPI被一个组织视为重要和突出，并对某些情况因素予以关注的绩效指标。注1：关键绩效指标可以选择运营绩效指标（OPIS），治理绩效指标（MPI）和情况绩效指标（绩效指标）。【泉源：ISO/DIS 14031:2012】4 组织的状况4.1 明白组织及其配景组织应（确定）评价和明白内部及外部的情况。这些配景是与组织的目的相关的而且影响组织实现其情况治理体系预期的效果/目标答应。

当设计组织的情况治理体系时以上获得的知识应被思量。注 参考附录A4.2 明白相关方的需要及期望组织应--确定于情况治理体系有关的相关方，而且--明白/识别/确定相关方的需要及期望。

当设计组织的情况治理体系时以上获得的知识应被思量。4.3 确定情况治理体系的规模组织应确定情况治理体系的界限及适用性以便确立情况治理体系的规模。当确定情况治理体系的规模时，组织应思量--4.1条款提及的内部及外部的提要--4.2条款中提及的（要求）需要及期望规模应文件化4.4 情况治理体系组织应依据本国际尺度的要求建设、文件化，实施、保持并连续革新情况治理体系，包罗所需要的历程及其相互作用。组织应确定如何满足这些要求。

注 解释性的文字被移到附录A。5 向导作用5.1 向导作用和答应最高治理者应通过以下方式体现出对于情况治理体系的向导作用与答应--明白组织的提要及保证建设情况治理体系时这些知识被思量；--保证情况目标及情况目的的建设而且它们是与组织的战略偏向一致；--保证情况治理体系的要求与组织的运营历程相联合；--保证（为情况治理体系）所需要的资源可获得；--内部交流有效的情况治理体系及切合（其）要求的重要性；--保证（情况治理体系）实现其预期的效果，目标答应--指导及支持有助于（情况治理体系）有效性的人员--促进连续革新；--当向导作用应用于其他相关治理岗位卖力的领域时，支持它们以讲明他们的向导作用. 注 解释性的文字被移到附录A。5.2 目标最高治理者应在界定的情况治理体系规模内建设本组织的情况目标，并确保其：--适合于组织的目的及提要，--适合于组织的运动，产物及服务的性质，规模及情况影响，--包罗对降低风险及治理时机的答应。时机包罗污染预防，可连续的资源使用，气候变化的减缓及适应，情况生物多样性掩护剂自然栖息情况的恢复， --为设定情况目的和指标提供框架—包罗满足适用要求的答应，--包罗对满足适用要求的答应，适用要求包罗执法要求及其他组织使用的要求；--包罗对连续提高情况治理体系的答应以提高由最高治理者设定的而且与情况目标相一致的情况绩效. 情况目标应--是可获得的文件化信息，--在组织内交流，包罗代表组织事情的人员，--适用时，相关方可以获得。

5.3 组织的作用，职责和权限最高治理者应保证情况治理体系内相关岗位的职责和权限获得分配和在组织内交流。最高治理者应任命一个治理者代表，无论该成员在其它方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：a)保证情况治理体系切合本国际尺度的要求b)在治理评审历程中向最高治理者陈诉情况治理体系的绩效。6 筹谋6.1论述风险和时机的运动6.1.1总则当筹谋情况治理体系时，组织应思量4.1所提及的提要，以及4.2所提及的相关方的需要和期望；组织还要确定6.1.2,6.1.3所提及的风险和需要阐明的时机，以便于--保证情况治理体系能够获得其预期的输出，--预防，淘汰不希望的结果，--获得连续革新。

6.1.2情况因素组织应建设，实施及维护一个历程以便：a)在确定的情况治理体系规模内，与组织的运动，产物及服务相关的情况因素，在它的生命全历程，并将计划的或新的发张或新的以及变换过的运动，产物及服务，识别组织可控的和哪些可影响的。b)【识别由组织外部发生的，能够影响组织的运动，产物及服务的情况【因素/状态】】；和c)确定那些有或者可以对情况或组织有显著影响的情况因素。

组织应文件化这些信息而且应保持最新。组织应保证在建设，实施及保持它的情况治理体系时，将重要情况因素思量在内。6.1.3 法例和其他要求组织应建设，实施及保持一个法式以便：a)识别及获得适用的执法和其他要求，这些要求与组织的情况因素相关，以及b)确定这些要求是如何适用与组织的情况因素。

组织应保证这些适用的执法及其他要求在其建设，实施和保持它的情况治理体系时被思量。组织应筹谋：a)阐明这些风险和时机的运动，以及b)如何--把这些运动在组织的情况治理体系中融合并实施--评估这些运动的有效性6.2 情况目的和实现目的的筹谋6.2.1 情况目的组织应在相关职能和条理上建设情况目的。情况目的应--与组织的情况目标保持一致，--是可丈量的，--将组织的严重情况因素，执法及其他适用的要求思量在内，--在开发时思量到组织的技术选项以及财政上，运营上和商业上的要求，同时相关方的看法也应思量，--被丈量，--被交流，及--被适当地更新。组织应保留文件化的，关于情况目的的信息。

6.2.2情况绩效指数和革新计划对于每个项目，组织应确定评估，讲明及交流绩效的关键绩效指数。当筹谋如何完成组织的情况目的和该井情况绩效的计划时，组织应确定--应该做什么，--需要什么资源，--谁应卖力，--什么时候应完成，--效果应如何评价，包罗须要的讲明绩效的指数。7 支持7.1 资源组织应确定和提供须要的资源以建设，实施，保持和连续提高情况治理体系。

注 参考附录A7.2 能力组织应建设，实施和保持法式，以便--确定从事组织控制下的或代表组织的事情的人员的须要的能力。这些事情影响组织的情况绩效而且有可能发生重要的情况影响，以及--保证这些人基于适当的教育、培训技术和履历是胜任的；--适用时，接纳措施以获得须要的胜任力及评价所接纳措施的有效性，以及--保持适当记载作为能力的证据。

注 使用的措施可能包罗，例如：向现有的人员提供培训，指导或在评估；或者雇佣或者合约有能力的人员。7.3意识组织应建设，实施和保持适当地历程以便保证组织控制下的从事事情的人员应对以下内容有意识--情况目标--与情况目标，法式及情况治理体系一致性的重要性--重要情况因素及相关的实际或可能的与他们事情相关的影响，--在获得与情况治理体系要求一致性方面的他们的职务和责任，以及--他们的对情况治理体系有效性的孝敬，包罗革新情况绩效的益处--与情况治理体系要求纷歧致的可能效果。7.4相同7.4.1 总则组织应确定为内部或外部，与情况治理体系相关的相同所设定的战略需求，包罗--相同什么--什么时候相同--与谁相同--相关方的需求和期望--相同方法，工具和途径。

关于组织的情况因素和情况治理体系，组织应建设，实施和保持法式，为了A）在组织的差别条理和职能中的内部相同，B）对与相关方的相同的接受，文件化和反馈。7.4.2 外部相同和陈诉组织应根据执法和其他要求以及他的相同战略所确定的向外部陈诉情况信息。向外部相同的数据和信息应真实而且没有误导。

当组织向外部相同它的情况绩效，包罗与它的产物相关的情况绩效时，相同应：--在与情况治理体系发生的和组织的情况绩效内部评估信息的基础上而且与其一致。--完全的，准确的，透明的和可信的思量：--执法和其他的要求，--相关方的需求和期望。7.5 文件化的信息7.5.1 总则组织的情况治理体系应包罗--形貌主要的情况治理体系要素和他们的相互作用，及对相关文件化的信息的引用。

--本尺度所要求的文件化的信息。--组织所确定的为讲明（或删除“讲明”用向导力取代？）情况治理体系有效性所必须的文件化的信息。

注：一个组织与另一个组织的情况治理体系文件化的信息的广度可以差别，因为--组织的规模，运动，历程，产物及服务的类型，--历程和历程相互作用的庞大水平以及--人员的能力。注：注的内容被移到附录A。组织应建设，实施和保持法式以便发生，更新和控制与情况治理体系相关联的文件化的信息。

7.5.2 发生和更新当发生和更新文件化的信息时，组织应保证恰当的--识别和形貌（如题目，作者，或引用的数字）--花样（如语言，软件版本，图片）和前言（如纸张，电子前言）--对适用性和充实性举行评审和批准。7.5.3 文件化信息的控制组织情况治理体系和本尺度所要求的文件化的信息应受控以保证--在需要的地方，需要的时候，可获得的和适宜使用--受到充实的掩护（如，制止泄密，不起当使用或缺失）。对于文件化信息的控制，适用时组织应强调以下运动，--分发，获取，检索和使用，--储存和掩护，包罗易读性的掩护--更改的控制（如版本控制）--保留和处置惩罚。

对于情况治理体系的筹谋和运行是须要的，组织确定的，由外部发生的文件化的信息应被恰当的识别和恰当的控制。注 获得讲明针对评审文件化信息的许可的决议，或者检察和更改文件化信息的许可和授权等。注 注释被移到附录A。

8 运行8.1运行的筹谋和控制组织应保证与组织重要情况因素相关的运行室在特定的情况下实施。组织应通过以下方式筹谋，实施和控制为切合适用的情况要求所需的历程，资产和物质，以便与组织的情况目标和目的一致和实施6.1所确定的运动，--建设历程，资产和物质的准则，--依照准则，实施历程，资产和物质的控制，--发生文件化的信息以便控制当缺乏文件化的信息时可能导致偏离情况目标，目的和执法及其他要求。

--保留文件化的信息而且这些信息对历程根据筹谋实施，资产完整性获得保持，以及物质切合要求获得信心是须要的。须要时，组织应控制筹谋的更改和评审非预期更改的结果，接纳措施以便降低任何反作用。{给WG5专家的注释：使用14001:2004用语，第三着重号是“文件”，第四着重号是“记载”}。8.2设计在举行对情况绩效可能有显著影响的新的，更改设施，设备，系统和历程的设计时，组织应思量革新时机和运行控制而且组织应在相关的项目中，与特性，设计和采购运动联合。

8.3采购在情况治理体系规模内，组织应保证与组织的质料和服务或组织使用外包的历程相关的被识此外重要情况因素通过建设，实施和保持一个法式受控以便于：--通知供应商部门依据情况影响举行采购评审。--建设和实施评估组织可以控制和在计划的或期望的使用生命周期施加影响的重要情况因素的准则。--向供应商，包罗条约商界说和相同适用的法式和要求注1 质料和服务包罗运动，产物或服务，例如运输，包装和最终使用/处置惩罚的【价值链/生命周期】。

注2组织对采购的质料和服务或外包历程的控制本质将取决于它的重要性，偏离情况目标，目的的风险，可用的革新时机，组织的控制和影响，与其他情况治理体系历程的相互作用，供应商切合组织情况治理体系要求的能力，和组织界说恰当控制或评估外包历程控制的充实性的能力。8.4应急准备和反映组织应建设，实施和保持法式以便--识别能够对情况发生影响的可能的紧迫情况和事故。

--对可能紧迫情况，接纳与问题的巨细和可能的情况影响相适应的措施以便防止发生或减轻结果；--对实际的紧迫情况和事故发生反映而且防止或降低相关的 有害的情况影响；--定期地评审须要时修订组织的应急准备和反映法式。尤其在事故或紧迫情况发生之后；--如果可行，定期测试那些法式。

9绩效评估9.1监视，丈量，分析和评估9.1.1总则组织应建设，实施和保持一个法式以便确定：--什么需要被监视和丈量，包罗： --可能发生重要情况影响的组织运行的关键特性， --适当地，评估切合性所必须的信息 --适当的运行控制 --组织情况目的和指标方面的进步 --组织用于评估它的绩效的准则--用于确保有效效果的，监视，丈量，分析和评价方法，适用时包罗指数--什么时候监事和丈量应被实施--什么时候监视和丈量的效果应被分析和评估。适用时，组织应保证经由校验的或验证的监事和丈量设备被使用和保持。组织应保持适当地文件化的信息来作为效果的证据。

组织应评估情况绩效和情况治理体系的有效性。9.1.2合规性评价组织应建设，实施，和保持一个法式以便定期评估与适用执法要求的切合性。

与组织切合性答应相一致，组织应--评估与适用于组织的执法及其他要求的一致性，--保持组织一致性状态的明白和知识，--须要时接纳措施【获得和/或保持】以保持一致。组织应保留周期性的评估效果的记载。

9.2内部审核组织应根据筹谋的时间距离实施内审以提供信息。信息是关于情况治理体系是否；a)切合--组织自己的情况治理体系的要求--本尺度的要求；b) 有效地实施和保持。组织应：a) 筹谋，建设，实施和保持审核计划，包罗频次，方法，职责，筹谋要求和陈诉。

审核计划应思量到所关注历程的情况重要性和以前审核的效果；b) 界说审批准则和每次审核的规模；c) 选择审核员何实施审核以保证客观性和审核历程的公正性；d) 保证向相关治理层面陈诉审核效果，以及e) 保持文件化的信息以作为审核计划的实施和审核效果的证据。9.3 治理评审最高治理者应在筹谋的时间距离评审组织的情况治理体系以保证它的连续适合性，充实性和有效性。治理评审应包罗以下方面的思量“a) 以往治理评审的措施状态；b)与情况治理体系相关的组织外部和内部提要的变换，包罗--相关方需求和期望的变换，--执法要求的生长，--风险和时机的变换c) 情况绩效的信息，包罗在以下方面的趋势：--不切合和纠正措施--监事和丈量的效果，包罗目的和指标告竣水平；--与适用于组织的执法和其他要求的一致性；以及--审核效果；d) 连续提高的时机。

治理评审的输出应包罗情况绩效连续革新时机相关的决议和任何情况治理体系变换的需求，包罗与组织的战略偏向相一致的情况目标，目的和指标。组织应保留文件化的信息作为治理评审效果的证据。10 革新10.1 不切合和纠正措施组织应建设，实施和保持法式以便处置惩罚不及格和接纳纠正措施。当不及格发生时，组织应：a) 对不及格接纳行动，而且适用时--接纳措施控制和纠正，以及-- 处置惩罚结果，包罗任何情况影响的降低；b) 通过以下方式，评估消除不及格原因措施的需求以防止不及格再次发生或在其他地方发生，--评审不及格--确定不及格原因，和--确定相似的不及格是否存在，或可能发生；c) 实施任何需要的措施；d) 评审所接纳纠正措施的有效性；而且e) 须要时，变换情况治理体系。

纠正措施要与发生的不切合的水平相适应，包罗情况影响。组织应保留文件化的信息作为以下方面的证据--不及格的性质和任何后续纠正措施，和--任何纠正措施的效果。

10.2 连续革新组织应该连续革新情况治理体系的适用性，充实性和有效性以便提高它的，由最高治理者设定的，而且与情况目标相一致的情况绩效。附录A （提供信息的）包罗在附录A中的文字仅仅作为参考而且特殊评语在现在阶段不做要求。A.1 条目下的条款4.1和4.2外部情况的评审可包罗：--国际的，国家的，地域的或地方的文化，社会，政治，执法，法例，财政，技术，经济，自然和竞争情况；--关键的驱动因素对组织的目的具有影响；以及--与外部股东的关系及其期望和价值--情况状态如污染防治，可连续能源的使用，气候变化，生物多样性和自然栖息地的恢复等等，对组织告竣它的目的的能力具有作用。

内部情况的评估可包罗：--支配，组织结构，角色和可信赖性；--目标，目的，和战略制定以便告竣；--信息系统，信息流和决议历程（正式的和非正式的）；--与内部股东的关系及其期望和价值--组织文化；--组织所接纳的尺度，指南和模型；以及--条约关系的形式和水平；--组织向情况状态做出孝敬。如污染防治，可连续能源的使用，气候变化，生物多样性和自然栖息地的恢复。A2条目下的条款4.4【没有告竣共识：组织保留自主权来决议它将如何满足这些要求，包罗它如何把情况治理体系与它的商业历程相联合】【特定的方式？】【4.4/规模/附录】A3条目下的条款5.1注 本尺度中引用的“商业”应该被广义地明白为是组织存在目的的焦点的那些运动—需要更进一步的，更清晰的解释。

A4条款7资源包罗人力资源和特殊技术，组织的基础设施，技术和财政资源。注 情况治理体系的文件化的信息的广度由于以下原因，可能因组织的差别而差别--组织的规模和它的运动，历程，产物和服务的类型，--历程的庞大水平和相互作用，以及--人员的能力。注 获得暗指只是对于检察文件化的信息的许可，或对检察和更改文件化信息等的许可和授权，l 新版将情况治理体系与组织的谋划宗旨，以及战略偏向联合在一起l 将情况治理体系延伸到组织外部l 引入风险治理的观点l 比旧版更关注相关方的需求和期望l 新版更具通用性，比旧版更适用于服务性组织4. 努力应对密切关注新尺度修订的进度,奥博咨询公司会努力为客户提供相关资讯,需要做些什么？现有的情况治理体系暂不需要为此做出调整识别组织的相关方，开端确定相关方的需求和期望相识收集组织外部情况信息，开端识别风险与公司高层相同，相识组织生长战略5.ISO 14001 常见问题废水排放之常见问题l 排放污染物超标l 未遵循正确监测取样方法l 废水监测设备欠维修或未举行正确校正l 设施因欠缺维修造成失效l 设施人员不熟悉紧迫情况时的应急l 未陈诉不切合事项及未接纳纠正及预防措施危险化学品治理之常见问题l 贮存区无适当维护及发现有渗漏发生l 桶子未清楚标示l 贮存方法不妥l 贮存物无适当管制l 人员对于泄漏反映认知不足l 泄漏阻隔区未适当维修l 紧迫应变认知不足废物治理之常见问题l 差别种别垃圾混放l 新进人员未经有效培训，随意乱扔垃圾l 桶子放在不妥区域l 废物处置惩罚商无相应资质l 废物接纳距离时间很长（一般凌驾一年）l 危险废物与一般废物放置在一起l 不相容之危险废物放置在一起l 从破损处泄漏大气污染排放之常见问题l 预防调养不足造成废气污染设备失效l 人员不熟悉操作废气污染设备，或者培训不足l 对污染异常未实时陈诉或不知道如那边理l 监测及校正记载不足 疑问与解答发生配景1972年，团结国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类情况大会。

大会建立了一个独立的委员会，即“世界情况与生长委员会”。该委员会负担重新评估情况与生长关系的观察研究任务，历时若干年，在考证大量素材后，于1987年出书了“我们配合未来”的陈诉，这篇陈诉首次引入了“连续生长”的看法，敦促工业界建设有效的情况治理体系。这份陈诉一颁布即获得了50多个国家向导的支持，他们团结呼吁召开世界性集会专题讨论和制定行动纲要。从80年月起，美国和西欧的一些公司为了响应连续生长的招呼，淘汰污染，提高在民众的形象以获得商品谋划支持，开始建设各自的情况治理方式，这是情况治理体系的雏形。

1985年荷兰率先提出建设企业情况治理体系的观点，1988年试行实施，1990年进入尺度化和许可证制度。1990年欧盟在慕尼黑的情况圆桌集会上专门讨论了情况审核问题。英国也在质量体系尺度（BS750）基础上，制定BS7750情况治理体系。

英国的BS7750和欧盟的情况审核实施后，欧洲的许多国家纷纷开展认证运动，由第三方予以证明企业的情况绩效。这些实践运动奠基了ISO14000系列尺度发生的基础。1992年在巴西里约热内卢召开“情况与生长”大会，183个国家和70多个国际组织出席集会，通过了“21世纪议程”等文件。

这次大会的召开，标志全球钻营可连续生长的时代开始了。各国政府向导、科学家和民众认识到要实现可连续生长的目的，就必须改变工业污染控制的战略，从增强情况治理入手，建设污染预防（清洁生产）的新看法。通过企业的“自我决议、自我治理”方式，把情况治理融于企业全面治理之中。

为此国际尺度化组织（ISO）于1993年6月建立了ISO/TC207情况治理技术委员会正式开展情况治理系列尺度的制定事情，规范企业和社会团体等所有组织的运动、产物和服务的情况行为，支持全球的情况掩护事情。ISO 14000 是国际尺度化组织（ISO）第207技术委员会（TC207）从1993年开始制定的一系列情况治理国际尺度，它包罗了情况治理体系（EMS）、情况治理体系审核（EA）、情况标志（EL）生命周期评价（LCA）、情况绩效评价（EPE）、术语和界说（T&D）等国际情况治理领域的研究与实践的焦点问题，向各国政府及各种组织提供统一、一致的情况治理体系、产物的国际尺度和严格、规范的审核认证措施。情况治理体系是全面治理体系的组成部门，包罗制定、实施、实现、评审、和维护情况目标所需的组织结构、筹谋、运动、职责、操作老例、法式、历程和资源。

ISO14001陪同着本世纪中期发作于一些蓬勃国家的公害事件，人类开始认识到情况问题的泛起及其严重性。情况污染与公害事件的发生使人们从治理污染的历程中逐步认识到，要有效的掩护情况，人类社会必须对自身的经济生长行为增强治理。因此世界各国纷纷制定各种执法法例和情况尺度,并试图通过诸如许可证等手段强制企业执行这些执法法例和尺度来改善情况。

正是在这种情况治理国际大趋势下，思量到各国、各地域、各组织接纳的情况治理手段工具及相应的尺度要求纷歧致，可能会为一些国家制造新的“掩护主义”和技术壁垒提供条件，从而对国际商业发生影响，国家尺度化组织（ISO）认识到自己的责任和时机，并为响应团结国实施可连续生长的招呼，于1993年6月建立了ISO/TC207情况治理技术委员会，正式开展情况治理尺度的制定事情，期望通过情况治理工具的尺度化事情，规范企业和社会团体等组织的自愿情况治理运动，促进组织情况绩效的革新，支持全球的可连续生长和情况掩护事情。异同情况治理体系运行模式情况治理体系围绕情况目标的要求展开情况治理、治理的内容包罗制定情况目标、实施并实现情况目标所要求的相关内容、对情况目标的实施情况与实现水平举行评审、并予以保持等。

情况治理所涉及的治理要素包罗组织结构、计划运动、职责、老例、法式、历程和资源等，这些治理要素与企业生产治理、人事治理、财政治理是类似，没有本质区别，ISO 14001尺度将它们系统化、结构化，提出如下的情况治理模式（见下图）。这一情况治理体系模式遵循了传统的PDCA治理模式：计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和革新（ACTION），即计划出治理运动要到达的目的和遵循的原则；在实施阶段实现目的并在实施历程中体现以上事情原则；检查和发现问题，实时接纳纠正措施，以保证实施与实现历程不会偏离原有目的与原则，实现历程与效果的革新提高。与ISO9000尺度的异同首先，两套尺度都是ISO组织制订的针对治理方面的尺度，都是国际商业中消除商业壁垒的有效手段。

其次，两套尺度的要素有相同或相似之处。（见下表）再次，两套尺度最大的区别在于面向的工具差别，ISO9000尺度是对主顾答应，ISO14001尺度是对政府、社会和众多相关方（包罗股东、贷款方、保险等等）ISO9000尺度缺乏有效的外部监视机制，而实施ISO14000尺度的同时，就要接受政府、执法政府、社会民众和各相关方的监视。最后，在体系中，两套尺度部门内容和体系的思路上有着本质的差别，包罗情况识别、重要情况评价与控制，适用情况执法、法例的识别、获取、遵循状况评价和跟踪最新法例，情况目的指标方案的制定的实施完成，以期到达预防污染、节能降耗、提高资源能源使用率，最终到达情况行为的连续革新的目的。

ISO14000 ISO9000ISO是世界上最大的非政府性国际尺度化组织，也是当今世界上规模最大的国际科学技术组织之一。它建立于1947年2月，该国际组织的主要事情之一就是制定各行业的国际尺度，协调世界规模的尺度化事情。自建立以来，已制定并发表了许多国际尺度，其下设若干技术委员会，其中第176技术委员会在1987年乐成地制定和颁布了ISO9000族质量治理体系尺度，在世界规模内引起了庞大的回声。ISO/TC207是国际尺度化组织于1993年6月建立的一个技术委员会，专门卖力制定情况治理方面的国际尺度，即ISO14000系列尺度，其编号为TC207，即ISO/TC207情况治理技术委员会。

该技术委员会下设六个分技术委员会（SC）和一个特别事情组(WG1）：·SC1情况治理体系尺度英国为分委员会秘书长所在国·SC2情况审核荷兰为分委员会秘书地方在国·SC3情况标志澳大利亚为分委员会秘书地方在国·SC4情况行为评价美国为分委员会秘书长所在国九大步骤ISO14001与ISO9001从体系上具有一定相似之处，情况审核的方法与质量认证的方法也较为相似，实施并通过了ISO9000认证的组织在建设其情况治理体系的历程中，从形式上容易接受ISO14001尺度的要求，另一方面，我国于80年月推行了情况标志与清洁生产审计，这对ISO14001的推广实施也有一定的促进作用。那么如何建设情况治理体系，1.最高治理者决议情况治理体系的建设和实施需要组织人、财、物等资源，因此，必须首先获得最高治理者（层）的明确答应和支持，同时，由最高治理者任命情况治理者代表，授权其卖力建设和维护体系，保证此项事情的向导作用。2.建设完整的组织机构组建一个推进情况治理体系建设和维护的向导班和事情组企业应在原有组织机构的基础，组建一个由各有关职能和生产部门卖力人组成的向导班对此项事情举行协和谐治理，此外由某个部门（如卖力环保事情的部门）为主体，其它有关部门的有关人员到场，组成一个事情组，负担详细事情。明确各个部门的职责，形成一个完整的组织机构，保证该事情的顺利开展。

3.人员培训对企业有关人员举行培训，包罗情况意识、尺度、内审员和与建设体系有关的，如初始情况评审和文件编写方法和要求等多方面的培训，使企业人员相识和有能力从事情况治理体系的建设实施与维护事情。4.初始情况评审是对组织情况现状的初始观察，包罗正确识别企业运动、产物、服务中发生的情况因素，并判别出具有和可能具有重大影响的重要情况因素；识别组织应遵守的执法和其它要求；评审组织的现行治理体系和制度，如情况治理、质量治理、行政治理等，以及如何与ISO14001尺度相联合。5.体系筹谋在初始情况评审的基础上，对情况治理体系的建设举行筹谋，以确保情况治理体系的建设有明确要求。6.文件编写同ISO9000一样，ISO14001情况治理体系要求文件化，可分为手册、法式文件、作业指导书等条理。

企业应凭据ISO14001尺度的要求，联合自身的特点和基础体例出一套适合的体系文件，满足体系有效运行的要求。7.体系试运行体系文件完稿并正式颁布，该体系按文件的要求开始试运行。其目的是通过体系实际运行，发现文件和实际实施中存在的问题，并加以整改，使体系逐步到达适用性、有效性和充实性。8.企业内部审核凭据ISO14001尺度的要求，企业应对体系的运行情况举行审核。

由经由培训的内审员通过企业的运动、服务和产物对尺度各要素的执行情况举行审核、发现问题，实时纠正。9.治理评审凭据尺度的要求，在内审的基础上，由最高治理者组织有关人员对情况治理体系从宏观上举行评审，以掌握体系的连续适用性、有效性和充实性。影响1996年，ISO首批颁布了与情况治理体系及其审核有关的5个尺度，引起了各国政府和工业界的高度重视。到1997年底，尺度颁布仅一年时间，全世界就有1491家企业通过ISO14001尺度的认证；到1998年底，这一数字到达5017家；到1999年底，通过认证的企业已凌驾一万家。

中国政府对情况治理事情十分重视，已经颁布的五个尺度，均已等同转化为国家尺度，它们划分是：GB/T24001-1996 idt ISO14001 情况治理体系规范及使用指南 GB/T24004-1996 idt ISO14004 情况治理体系原则、体系和支持技术指南 GB/T24010-1996 idt ISO14010 情况审核体系通用原则 GB/T24011-1996 idt ISO14011 情况审核体系审核法式情况治理体系审核 GB/T24012-1996 idt ISO14012 情况审核体系情况审核员资格要求 其中，ISO14001是这一系列尺度的焦点，它不仅是对建设情况治理体系建设和对情况治理体系举行审核或评审的依据，也是制定ISO14000系列其他尺度的依据。ISO14000系列尺度的重要特点是，首先，该尺度不是强制的，而是自愿接纳的。

ISO14000 系列尺度借鉴了ISO9000 尺度的乐成履历，使尺度具有广泛适用性和灵活性，它可适用于任何类型与规模，处于差别地理、文化和社会条件下的组织。ISO14000系列尺度同ISO9000尺度有很好的兼容性，使企业在接纳ISO14000系列尺度时，能与原有的治理体系有效协调。

“预防为主”是贯串ISO14000系列尺度的主导思想，它要求企业必须答应污染预防，并在体系中加以落实。连续革新是ISO14000系列尺度的灵魂，组织通过实施尺度，建设起不停革新的机制，在连续革新中，实现自己对社会的答应，最终到达改善情况绩效的目的。推行ISO14000系列尺度，有利于提高全民族的情况意识，树立可连续生长的思想；有利于提高人民的遵法、守法意识和情况法例的贯彻实施；有利于调动企业防治情况污染的主动性，促进企业不停革新情况治理事情；有利于推动资源和能源的节约，实现其合理使用；有利于实现各国间情况认证的双边和多边认证，消除技术性商业壁垒。

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