本文摘要：讲到5S，人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？可是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简朴说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的工具。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。 2. 私人工位无需共用，不用思量他人的便利性。而我们海内企业做5S的时候要求我们的办公桌是这样的：这样的条条框框目的究竟是为什么？

讲到5S，人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？可是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简朴说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的工具。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。

2. 私人工位无需共用，不用思量他人的便利性。而我们海内企业做5S的时候要求我们的办公桌是这样的：这样的条条框框目的究竟是为什么？是真的能提高效率，淘汰浪费吗，还是让员工平白多出无谓的束缚和分外事情，增加肩负？做5S究竟为了什么？海内许多企业是以为事情园地太难看，需要整洁一点，所以就把5S搬上来了。

许多人以为企业中的5S也只不外是这样统一事情服、擦擦桌子、摆摆椅子，实际上许多海内企业也是这样把5S简朴等同于大扫除。最外貌也是各个企业高管中层最头疼的问题，是员工努力性不高。对于一个满负荷生产的企业来说，突然间让工人天天要扫除卫生，擦设备，维护设备，把一些工具根据指定位置放好，甚至这些位置还要自己去计划，选地方，划线，然后自己找罪受地天天必须把一些工具放到自己画的框架里去……而缔造了丰田生产方式的丰田汽车，它的主力工厂岐阜车体内里只强调2S，而且要做到“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？丰田的专家的解释是这样的：5S作为普遍的提法，没有任何问题，可是丰田认为，清扫是毫无疑问天经地义的运动，必须做到才气算是“人”的事情情况，不用特别提出来作为运动。

整理整顿是关键，这两个S做好了就没有问题。进一步说，如果没有保持（5S的第四个S-清洁）形成习惯（5S的第五个S-素养），说明整理整顿的2S是有问题的，需要找基础原因举行改善，最终还是要到达能够自然而然地做到的状态。所以，丰田只提整理整顿的“2S”。或许丰田的明白和做法对于一般没有做过5S运动的企业而言稍显极端，可是从其中应当明白两点：1、整理整顿运动是5S的焦点的、基本的运动；2、将运动的要点尽可能淘汰，聚焦于更少的要点，能够做到更好。

从企业的角度，5s的目的固然是为了改善情况，提升效率，淘汰浪费；可是对于员工来说，可能高效实用离他们更近一些。该如何让员工以为5s是实用的？很简朴，“回到群众中去”纵然在企业事情了近十年，在车间里跑了无数趟，可能依然无法准确说出每个工位的工人天天事情时需要手边有哪些仪器，什么样的光线、桌椅高度、物品摆放能更节约他们的体力，哪些工具使用起来更顺手高效，哪些指导书的编写另有待改善，哪台机械设备的摆放位置还可以凭据上下道工序来优化。

让员工到场到筛选必须品和连续改善的历程中，去缔造令人心旷神怡的事情场所才气让他们从心田真正接受。作为一个实用主义员工，消除浪费这种整个公司层面的可能还和你有点远，可是想必你无法拒绝高效实用。另外，通过整理整顿清扫清洁到达一定的素养，让你在以后的事情与生活中有纪律可循，能节约了许多不须要浪费的时间。

5S一定是个不错的精益工具和方法，但对于差别的企业，差别生产方式，差别制度下，5S一定不是一个尺度的，一成稳定笼罩全行业的工具。就如台甫鼎鼎的丰田章男，他不懂5S吗？谜底肯定是懂的，但为什么他的办公室还是那么反群众，反尺度？只能说他是从自己的角度出发的。同样每家公司的精益工具都应该有每家公司的尺度，什么适合什么不适合。

高效实用就即是节约时间：究竟人生短暂，80岁=29200天=700800h=252288000s。约莫就2.5亿秒。

除去宽放时间，人一生很短，咱们能省出来一点就能多享受一点呗，你说呢?。

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